В условиях Кыргызстана лучше назначать руководителей указанного ранга, при этом всю полноту ответственности возложив на те органы и руководителей, которые их назначают. Уходят назначенцы, уходят назначенные. Только так можно повысить ответственность руководителей и дать стимул для прогресса, когда каждый руководитель на самом деле будет стремиться, что-то сделать для своего коллектива и отрасли.